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程式 ID：PLANINBOUND
所屬子系統：M.主管資訊
狀態：stable

進貨計畫¶

位置：主選單 →「宏觀運籌」→ 進貨計畫（T-04）

本頁是計畫這一套六張表單的第四張（與生產計畫平行，兩張可以同時做）。單號格式 OPI ＋建立年月＋ 2 碼流水（例：OPI20261001）。

功能簡介¶

進貨計畫回答：銷售計畫裡不是自己做、要直接向外買成品的品號，各要買多少、什麼時候要。

計畫數量照銷售計畫的訂單數量帶過來，不扣已出貨、不扣庫存與在途（見數字口徑）。扣掉出貨與庫存之後真正還要買多少（淨需求量），系統同時算好存著，勾 顯示淨需求欄位 才顯示，只當參考。

它是生產計畫的另一半：銷售計畫的每一列依供應方式分流，供應方式＝採購 的就落在這裡。

本張只算數量，不算金額。 廠商、單價與金額由採購計畫一處決定。

在流程中的位置：銷售計畫 → 進貨計畫 → 採購計畫。上游是銷售計畫（同一份營運計畫底下最新的一張）。

前置需求¶

權限：宏觀運籌 → T-04 進貨計畫 的瀏覽／新增／修改／刪除權限。
已存檔並重算過的銷售計畫。
基礎資料：品號主檔的來源別與 BOM 主檔（兩者決定供應方式）。
庫存與在途資料：本張會去撈成品庫存、待驗量、生產未交與在途採購，用來算淨需求參考欄（見數字怎麼來）；計畫數量本身不受它們影響。

操作步驟¶

按 新增。
在營運計畫單號選擇要掛的那一份計畫（點開下拉可看到每份計畫的單號、名稱與期間；選好後欄位只顯示單號）。畫面會帶出營運計畫期間、計畫名稱，以及上游銷售計畫的單號與快照時間（唯讀）。
填負責人與備註。
確認 刪除數量為零的列 的勾選（新增時預設打勾；只影響本張）。計畫數量＝訂單數量，所以已經出完貨的列不會被刪，被庫存全額沖抵的列也不會被刪，見欄位說明。
按 重算。
檢查結果，需要微調的數字直接在明細上改。想對照扣掉出貨與庫存後的淨需求，勾 顯示淨需求欄位（見顯示淨需求欄位）。
按 存檔。
送簽（畫面右側 工作流程）或由有審核權限的人 審核，見送簽與審核。

修改狀態也可以重算

重算＝整張換成新的快照。已審核的單不能重算，要改請先取消審核，或到營運計畫開新版；送簽中的單也不能修改、重算。

畫面說明¶

區塊	內容
左欄基本資料	單號、單據日期、營運計畫單號（雙擊標籤可開啟該張營運計畫）、營運計畫期間與計畫名稱、上游銷售計畫（單號＋快照時間；雙擊單號標籤可開啟該張銷售計畫）、負責人、本單快照時間、備註、已審核／審核人員／審核日期
左欄計算條件	`刪除數量為零的列` 勾選、`顯示淨需求欄位` 勾選、`重算`
右欄	計畫明細（整個右欄一張資料表格，沒有分頁）

基本資料的幾個欄位¶

欄位	可否修改	說明
營運計畫單號	✔（必填）	本張掛在哪一份營運計畫底下。下拉收合時只顯示單號；點開下拉才看得到每份計畫完整的單號／名稱／期間。左邊的標籤是藍色底線的導覽標籤，雙擊就開啟那張營運計畫；沒有單號時標籤外觀不變，雙擊只會跳出提示，不會開啟任何計畫
上游銷售計畫（銷售計畫單號）	唯讀	上游銷售計畫的單號（同一份營運計畫底下單號最新的那一張）。標籤是藍色底線的導覽標籤，雙擊標籤可開該張計畫；沒有單號時雙擊會跳出提示
快照時間（上游／本單）	唯讀	以「年/月/日時:分:秒」顯示（例：`2026/10/02 14:30:05`）。上游比本單新，表示銷售計畫改過而本張還沒跟上，請重算

【前往營運計畫】按鈕已改成雙擊標籤

改版前營運計畫單號旁邊有一顆 前往營運計畫 按鈕，現已拿掉，改成直接雙擊營運計畫單號標籤開啟。

欄位說明¶

欄位	可否修改	說明
客戶品號／品號／品名	唯讀	品名為即時反查
大分類／中分類／小分類	唯讀	品號主檔的三層分類，即時反查、不隨單儲存
客戶代號／客戶簡稱	唯讀	這筆需求是哪個客戶帶出來的
日期	✔	需要入庫的日子（取自銷售計畫的預訂交期）
計畫數量	✔	主數字＝上游銷售計畫該列的訂單數量（不扣已出貨、不扣庫存）。下游採購計畫照它計價
需求量	唯讀	參考欄。這一列還沒交的量＝上游銷售計畫的未交數量
成品庫存	唯讀	參考欄。起算時可用倉庫裡這個品號的現有數量
待驗量	唯讀	參考欄。已經收料、還在檢驗中的量（只算在期初）
生產未交	唯讀	參考欄。已開工還沒入庫的量，按預計完工日排進時間軸
在途採購	唯讀	參考欄。已下採購單還沒進貨的量，按預計交期排進時間軸
可沖抵量	唯讀	參考欄。輪到這一列的需求時，前面累積下來還能用的量
淨需求量	唯讀	參考欄。扣掉供給之後真正還要買的量＝需求量 − 可沖抵量（不會是負的）
已沖抵	唯讀	參考欄。這一列被供給沖抵掉多少＝需求量 − 淨需求量
最早短缺日	唯讀	參考欄。這個品號第一次出現淨需求的日子
來源單號	唯讀	帶出這一列的上游單號
來源	唯讀	`銷售計畫`／`製通單`；留白＝「未生產」補列
供應方式	唯讀	一律是 `採購`
品號X(無設變)	唯讀	不含設變碼的品號，供比對用
備註	✔	系統備註也放在這裡
年度／月份	唯讀	由日期拆出來，方便分組統計

標「參考欄」的九欄（需求量～最早短缺日）平常收著，勾 顯示淨需求欄位 才顯示，見顯示淨需求欄位。

本張沒有工時欄

工時只對自己生產的品號有意義，所以只有生產計畫才有內外工時。

手改計畫數量影響什麼

手改的計畫數量存檔後，會影響下游採購計畫的需求量與應採購金額；不影響淨需求參考欄（淨需求量、已沖抵、採購的缺口量等）。

被庫存全額沖抵的列會留著

需求量大於 0、淨需求量是 0 的列，代表「這一批其實不用買，因為手上的庫存／在途已經夠了」。它的計畫數量（＝訂單數量）大於 0，勾 刪除數量為零的列 也不會刪掉它；同一列的 成品庫存、可沖抵量、已沖抵 就是依據。真正會被刪掉的，是計畫數量與需求量同時為 0 的列——在目前的口徑下，就是訂單數量本身是 0 的列。

這一排供給數字是重算當下的實況

成品庫存、待驗量、生產未交、在途採購都是按下重算那一刻撈到的數字，跟著這張計畫存起來、核准後定格。打開舊計畫看到的是當時的庫存，不是現在的。

數字怎麼來¶

哪些列會進來：銷售計畫每一列的品號去查品號主檔的來源別與有沒有 BOM，判成 採購 的就進本張。包含來源別寫市購的、寫自製卻沒建 BOM 的、沒設來源別的，以及品號在主檔查不到的（保守歸為採購，並在重算後提示品號清單）。
計畫數量（主數字）：來自銷售計畫同一列的訂單數量（1:1 投影），不扣已出貨、不扣庫存與在途。生產計畫加上進貨計畫的計畫數量合計，等於銷售計畫的訂單數量合計（品號空白的列除外）。
需求量（參考）：來自銷售計畫同一列的未交數量。已經全部出完貨的列，需求量就是 0。
淨需求量（參考）：需求量扣掉供給之後的缺口。四種供給都算——成品庫存與待驗量算進期初；生產未交按預計完工日、在途採購按預計交期排進時間軸。同一個品號的供給按日期先後滾著沖抵，先要的需求先拿，所以同一個品號的前幾列淨需求量可能是 0、後面幾列才有數字。
日期：來自銷售計畫的預訂交期。
供應方式會隨單存起來：打開舊計畫看到的是當初算的時候的判斷。
這些品號有 BOM 也不會展開用料：買成品就不買它的料，否則等於重複下單。

品號空白的列不會進來

上游預示單沒填品號的列展不開，重算時會被濾掉並提示筆數。

顯示淨需求欄位¶

明細平常只顯示主數字 計畫數量。想看「扣掉已出貨、庫存與在途之後真正還要買多少」：

在左欄 計算條件 區，勾 刪除數量為零的列 旁邊的 顯示淨需求欄位（瀏覽狀態就能勾，不必先按 修改；已審核、送簽中的單也能勾）。
計畫數量 右邊多出九欄，表頭上方有群組名稱「淨需求（參考）」：需求量、成品庫存、待驗量、生產未交、在途採購、可沖抵量、淨需求量、已沖抵、最早短缺日（各欄意思見欄位說明）。
取消勾選，九欄就收起來。
預設不勾；勾選狀態不存檔、不影響計算、不影響存檔的任何數字，也不影響別人的畫面。
這九欄是重算當下同時算好、跟著單據存起來的，勾選只是把它們顯示出來。

例子

外購成品 C 訂單 100、已出貨 20、成品庫存 30： 計畫數量 100（主數字，帶到採購計價）；參考欄需求量 80、成品庫存 30、可沖抵量 30、淨需求量 50、已沖抵 30。也就是說，照訂單要排 100，但扣掉已出貨與手上的庫存，其實只要再買 50。

淨需求量顯示 0 時¶

情況	怎麼認	意思
已經交完	需求量也是 0	這一列的訂單已全部出貨，真的不用買
庫存夠用	需求量大於 0，可沖抵量 ≥ 需求量	手上的庫存／在途已經夠了，被全額沖抵
舊單（沒算過）	需求量 − 可沖抵量大於 0，淨需求量卻是 0；單據是升版前存的	淨需求量這一欄是升版後才有的，舊單存檔時還沒算。重算並存檔即可
供給查詢失敗	重算時跳出「供給查詢無法取得，淨需求參考欄未計算」；整張的可沖抵量與四種供給欄都是 0、最早短缺日空白	這一次沒算，不是「不必進貨」。計畫數量不受影響，照常可以存檔；請系統管理員排除後再重算

沒算過的列，已沖抵會顯示得跟需求量一樣

已沖抵＝需求量 − 淨需求量。淨需求量因為沒算過而是 0 時，已沖抵會等於需求量，看起來像「全部被庫存沖抵」—— 請以上表判斷，不要據此認定庫存夠用。

會被擋的情況¶

按 `重算` 時¶

訊息	意思
請先按新增或修改	目前是瀏覽狀態
已審核的單不可重算	已核准定格，請取消審核或開新版
送簽中，不可修改	`重算` 變灰時的滑鼠提示：這張正在簽核流程中，見送簽與審核
請先選擇營運計畫單號	還沒指定要掛在哪一份計畫底下
請先完成銷售計畫	這份營運計畫底下找不到已存檔的銷售計畫

只提醒、不擋的訊息¶

訊息	意思
上游銷售計畫明細有 N 列的品號是空白…已不列入生產／進貨計畫	上游的預示單沒填品號，展不開；要讓它們進入後段請補預示單的品號
有 N 列「沒有客戶代號、沒有客戶品號、而且數量是 0」依既有規則不列入生產／進貨計畫	多半是系統補的「未生產」列，與勾選項無關，一律不列入
上游銷售計畫是口徑調整前的快照（有訂單數量的列，「已交數量」與「未交數量」卻同時是 0），淨需求參考欄不可信…；主數字照訂單數量計算、不受影響。請重算並存檔銷售計畫。	上游是很早以前存的單，裡面沒有未交量，本張的淨需求參考欄會是 0。計畫數量照算、可以存檔。要看淨需求，回銷售計畫重算＋存檔後再重算本張，或到營運計畫按 `一鍵依序全部重算`
供給查詢無法取得，淨需求參考欄未計算…本次淨需求量、可沖抵量與各供給欄一律 0、最早短缺日空白（＝未計算，不是「不必生產／進貨」）；計畫數量照訂單數量計算，不受影響。…	查庫存與在途的那一步失敗。計畫數量照算、可以存檔，但這一次整張的淨需求參考欄沒算。請系統管理員確認資料庫元件已部署後，再重算並存檔本張

以前這兩則「口徑調整前的快照」「供給查詢失敗」會擋住重算，現在改成只提醒：計畫數量不讀這些資料，不會因此算錯。所有計畫共通的警告對照見計畫流程總覽 → 淨需求參考欄的警告訊息。

上游沒有明細時¶

出現「上游「銷售計畫」沒有明細（可能尚未重算或只存了設定），本次不動既有明細」，畫面上原有的明細不會被清掉。請回銷售計畫重算存檔後再回來。

按 `存檔` 時¶

訊息	意思
請輸入單據日期	單據日期空白
請先選擇營運計畫單號	營運計畫單號空白
沒有進貨計畫資料，請先按「重算」產生資料	還沒按過「重算」。重算過但真的分不到任何列（銷售計畫裡全是自製品）的空單可以存，採購計畫需要它存在

需要多久¶

一兩萬列的規模下，重算約數十秒，存檔另外再數十秒。

送簽與審核¶

進貨計畫是營運計畫時程表的第 3 列，前置表單是銷售計畫：銷售計畫核准後，這一列才由 等待上游 變成 未開始（已建單的是 進行中）。它和生產計畫平行，兩張都核准後採購計畫才輪到。完整規則見計畫流程總覽 → 時程表與簽核的連動。

送簽或審核¶

確認數字、存檔。
按畫面右側的 工作流程 送簽（需要工作流程權限與流程樣板），或由有審核權限的人直接按 審核。
送簽後時程表第 3 列變成 送簽中；核准後變成 已完成、實際完成日＝核准日。
生產計畫也已核准時，採購計畫才輪到；營運計畫已發佈的話，採購計畫的負責人會收到待辦。

主流程功能未啟用時：銷售計畫還沒核准，也可以先核准進貨計畫

營運計畫開工之後不適用（還沒輪到時送不出去，見下方）。主流程功能未啟用的帳套，系統不擋，但會提醒「上游表單尚未全部核准，時程表已標示上游已變更」，時程表這一列會標上游已變更。等銷售計畫核准後，記得回來確認這張要不要重算。

營運計畫開工之後：這張計畫跟著主流程走

營運計畫按 開工 之後，五張子計畫照時程表的順序一棒接一棒送簽（整套怎麼走見計畫流程總覽 → 開工：主流程一次送簽）。對進貨計畫的負責人來說：

什麼時候輪到你：銷售計畫在主流程核准後，進貨計畫與生產計畫同時輪到。輪到時你會收到待辦：還沒建單是「【計畫時程】進貨計畫可以開始」，已建單是「【計畫時程】進貨計畫請重算後送簽」。
系統不會替你送簽：輪到後請自己新增（或重算）、儲存，再按 工作流程 送簽；也可以由有審核權限的人直接 審核。流程樣板要含核准關（流程結束＝A 核准，恰好一列）。
還沒輪到：照樣可以先新增、重算、儲存，但按 工作流程 或 審核 會被擋「還沒輪到：目前在等 …；輪到時系統會通知您」，「…」列出目前在處理的表單、單號與狀態。
上游重算過：銷售計畫在你計算之後又重算過，送簽會被擋「上游 … 在您計算之後又重算過（或營運計畫條件改了），請先重算再送簽」。重算、儲存 後再送。
已過關後取消審核：這張在主流程已經過關後按 審核（取消審核），會先跳確認框，列出主流程退回這一關後哪些子計畫要重新核准、哪些流程會被取消、誰的待辦會先收回；按「是」才取消。取消後主流程退回進貨計畫：下游採購、金流還在簽的流程被取消，已核准的保留（之後輪到時上游沒變就直接過關）；平行的生產計畫不受影響。你會收到「請重算後送簽」，修改、重算、儲存 後重新送簽。見已過關的子計畫取消審核。
主流程退回期間：核定人退件、主流程整份退回發行者時，這張送不出去也不能直接審核（「主流程已退回發行者；等發行者重新核准後，輪到這張時系統會通知您」）；這段期間可以修改、重算、儲存，或取消審核後重算，主辦人重新核准後輪到時再送。主流程正在退回這一關的那一下子，會看到「主流程正在退回這一關；超過數分鐘仍如此，請通知主辦人」，稍候再試。
營運計畫已核准：這張不能再取消審核（「營運計畫已核准；要修改請先取消審核營運計畫，或建立新版」）。
儲存、審核或取消審核後，主流程立刻跟著更新；生產計畫也核准後輪到採購計畫，由系統通知採購計畫的負責人，剛好是你自己時也會通知。

主流程功能未啟用（或已停用）的帳套，照上面的步驟操作即可。

送簽中不能修改、重算、刪除¶

重算 變灰，滑鼠提示「送簽中，不可修改」。
按 修改 或 刪除，出現「送簽中（簽核流程進行中），不可修改或刪除；請等核准，或先取消流程」。
要改只能等核准後取消審核，或到待辦事項取消流程。

取消審核¶

取消審核後時程表第 3 列回到 進行中。已經建單的下游（採購、金流計畫與營運計畫彙總）會被標上游已變更，畫面提醒「下游已標示上游已變更，請重算」；已發佈的計畫還會通知這些列的負責人。下游不會被自動退審。

退件之後重新送簽¶

簽核人退件、退回到你（發行者）手上時，時程表這一列回到 進行中，可以修改：

修改 →（需要的話）重算 → 存檔。
到待辦事項找到退回給你的那一筆，按 審核，選「退件，取消整個工作流程」、填審核意見後 儲存。
回到本程式按 工作流程 重新送簽。

請不要直接在待辦核准「發行」那一筆來重送——簽核用的 PDF 仍會是第一次送簽時的內容。詳見計畫流程總覽 → 退件之後。營運計畫開工後也照這個步驟重新送簽，主流程會自動接上這一關；營運計畫被核定人退件（主流程整份退回）的情況不一樣，見計畫流程總覽 → 核定人退件之後。

收到「上游已變更」時¶

表示銷售計畫取消了核准或重算過，本張是用舊數字算的。等銷售計畫重新核准後，把本張 重算、存檔 再送簽；本張已核准的話先取消審核，送簽中的話先取消流程。

常見問題¶

某個要自己做的品號跑到這裡來了？

表示它的來源別不是自製／外包，或是沒有建 BOM。兩個條件要同時成立才會歸生產計畫。修好品號主檔或補建 BOM 後重算。

只改了備註就存檔，明細會不會被洗掉？

不會。只改備註直接存檔時，明細維持原樣（含品號空白的列），不需要重算。

已經出完貨的訂單也在計畫上，數量還照訂單數量？

對，這是目前的口徑：計畫數量＝訂單數量，不扣已出貨、不扣庫存（見數字口徑）。 刪除數量為零的列 只刪訂單數量本身是 0 的列，所以期間拉一整年時列數會比較多、存檔比較久。要看扣掉出貨與庫存後真正還要買的，勾 顯示淨需求欄位 看 淨需求量。

怎麼驗算？

計畫數量：對上游銷售計畫同一列的訂單數量，兩者相同（除非手改過）。
淨需求量（勾 顯示淨需求欄位）：需求量 − 可沖抵量 = 淨需求量（小於 0 時為 0）。對不起來而且淨需求量是 0，多半是沒算過的舊單，見淨需求量顯示 0 時。

勾了 顯示淨需求欄位，數字會不會變？會不會存進去？

都不會。參考欄是重算時就算好存著的，勾選只是顯示出來；勾不勾，存檔的內容與帶到採購計畫的數字都一樣。

刪除數量為零的列 的文字和以前不一樣？

曾經叫「刪除需求與計畫數量皆為零的列」，現在改回 刪除數量為零的列，新增時預設打勾。判斷方式沒變（計畫數量與需求量都是 0 才刪），只是計畫數量現在是訂單數量，所以實際上只會刪訂單數量為 0 的列。

為什麼這裡的成品庫存和採購計畫上同一個品號的期初庫存不一樣？

因為成品層先用。這個品號如果同時也是別人的材料，採購計畫展料時看到的是「扣掉本張已經用掉之後」剩下的供給—— 這是為了避免同一批庫存被用兩次。以本張顯示的數字為準。

為什麼這裡看不到廠商與金額？

設計如此。進貨計畫只決定「要買多少成品」，向誰買、多少錢在採購計畫；本張的每一列會以「進貨」這個來源進到採購計畫。