程式資訊

程式 ID：PLANPROD
所屬子系統：M.主管資訊
狀態：stable

生產計畫¶

位置：主選單 →「宏觀運籌」→ 生產計畫（T-03）

本頁是計畫這一套六張表單的第三張（與進貨計畫平行）。單號格式 OPM ＋建立年月＋ 2 碼流水（例：OPM20261001）。

功能簡介¶

生產計畫回答：銷售計畫裡要自己做的品號，各要做多少、什麼時候要、要花多少工時。

計畫數量照銷售計畫的訂單數量帶過來，不扣已出貨、不扣庫存與在途（見數字口徑）。扣掉出貨與庫存之後真正還要做多少（淨需求量），系統同時算好存著，勾 顯示淨需求欄位 才顯示，只當參考。

它把銷售計畫的每一列依供應方式分流，只留下要自己生產的：

供應方式	去哪一張
`製通單`（品號主檔來源別＝自製，且有 BOM）	生產計畫（本頁）
`製通單(外包)`（來源別＝外包，且有 BOM）	生產計畫（本頁）
`採購`（以上皆非）	進貨計畫

本張只算數量與工時，不算金額。 廠商、單價、金額一律由採購計畫一處決定——這樣付款金額只會有一個出處。

算完之後，畫面下半部用三個分頁呈現：生產明細（哪個品號要做多少）、產能負荷（哪個月、哪個部門要投入多少工時，見產能負荷）與 工作中心負荷（同一份工時改按工作中心群組來看，見工作中心負荷）。

在流程中的位置：銷售計畫 → 生產計畫 → 採購計畫。上游是銷售計畫（同一份營運計畫底下最新的一張）。

前置需求¶

權限：宏觀運籌 → T-03 生產計畫 的瀏覽／新增／修改／刪除權限。
已存檔並重算過的銷售計畫：本張讀的是它已經存進資料庫的明細。
基礎資料：品號主檔的來源別、BOM 主檔（兩者決定供應方式）、製程標準工時（決定內外單位工時，也是產能負荷分頁的唯一來源）。
工程主檔的中心群組（選用）：工作中心負荷分頁靠它把工序歸到工作中心；沒填也能用，只是工時會全部歸在「未指定工作中心」。
庫存與在途資料：本張會去撈成品庫存、待驗量、生產未交與在途採購，用來算淨需求參考欄（見數字怎麼來）；計畫數量本身不受它們影響。

操作步驟¶

按 新增。
在營運計畫單號選擇要掛的那一份計畫（點開下拉可看到每份計畫的單號、名稱與期間；選好後欄位只顯示單號）。畫面會帶出營運計畫期間、計畫名稱，以及上游銷售計畫的單號與它的快照時間（都是唯讀）。
填負責人與備註。
確認 刪除數量為零的列 的勾選（新增時預設打勾）：勾了會把計畫數量為 0 的列丟掉（只影響本張，不影響銷售計畫）。計畫數量＝訂單數量，所以已經出完貨的列不會被刪，被庫存全額沖抵的列也不會被刪，見欄位說明。
按 重算。
檢查結果，需要微調的數字直接在 生產明細 分頁上改。想對照扣掉出貨與庫存後的淨需求，勾 顯示淨需求欄位（見顯示淨需求欄位）。
切到 產能負荷 分頁，看這份計畫每個月、每個生產部門要投入多少工時（唯讀，見產能負荷）。
切到 工作中心負荷 分頁，看同一份工時按工作中心群組歸類的結果（唯讀，見工作中心負荷）。
按 存檔。
送簽（畫面右側 工作流程）或由有審核權限的人 審核，見送簽與審核。

修改狀態也可以重算

重算＝整張換成新的快照。已審核的單不能重算，要改請先取消審核，或到營運計畫開新版；送簽中的單也不能修改、重算。

畫面說明¶

區塊	內容
上方基本資料	單號、單據日期、營運計畫單號（雙擊標籤可開啟該張營運計畫）、營運計畫期間與計畫名稱、上游銷售計畫（單號＋快照時間；雙擊單號標籤可開啟該張銷售計畫）、負責人、本單快照時間、備註
上方計算條件	`刪除數量為零的列` 勾選、`顯示淨需求欄位` 勾選、`重算`
右上角面板	單號與已審核狀態；展開後可看審核人員與審核日期
下半部	三個分頁：`生產明細`、`產能負荷`、`工作中心負荷`，各一張資料表格

下半部原本是一整張明細表，現在分成三個分頁：

分頁	內容	可否修改
`生產明細`	按 `重算` 算出來的成品層計畫；淨需求參考欄要勾 `顯示淨需求欄位` 才顯示	部分欄位可改，見欄位說明
`產能負荷`	把同一份生產明細按「需求月 × 生產部門」彙總出來的工時需求	整張唯讀，不能改、不能增刪列
`工作中心負荷`	同一份工時改按「需求月 × 工作中心群組」彙總（群組來自工程主檔）	整張唯讀，不能改、不能增刪列

兩個快照時間不一樣

上游銷售計畫的快照時間是它最後一次重算的時間；本單快照時間是本張最後一次重算的時間。上游比本單新，表示銷售計畫改過而本張還沒跟上——請重算一次。

基本資料的幾個欄位¶

欄位	可否修改	說明
營運計畫單號	✔（必填）	本張掛在哪一份營運計畫底下。下拉收合時只顯示單號；點開下拉才看得到每份計畫完整的單號／名稱／期間。左邊的標籤是藍色底線的導覽標籤，雙擊就開啟那張營運計畫；沒有單號時標籤外觀不變，雙擊只會跳出提示，不會開啟任何計畫
上游銷售計畫（銷售計畫單號）	唯讀	上游銷售計畫的單號（同一份營運計畫底下單號最新的那一張）。標籤是藍色底線的導覽標籤，雙擊標籤可開該張計畫；沒有單號時雙擊會跳出提示
快照時間（上游／本單）	唯讀	以「年/月/日時:分:秒」顯示（例：`2026/10/02 14:30:05`）

【前往營運計畫】按鈕已改成雙擊標籤

改版前營運計畫單號旁邊有一顆 前往營運計畫 按鈕，現已拿掉，改成直接雙擊營運計畫單號標籤開啟。

欄位說明¶

以下是 生產明細 分頁的欄位（產能負荷 分頁的欄位另見產能負荷）。

欄位	可否修改	說明
客戶品號／品號／品名	唯讀	品名為即時反查
大分類／中分類／小分類	唯讀	品號主檔的三層分類，即時反查、不隨單儲存
客戶代號／客戶簡稱	唯讀	這筆需求是哪個客戶帶出來的
日期	✔	要做出來的日子（取自銷售計畫的預訂交期）
計畫數量	✔	主數字＝上游銷售計畫該列的訂單數量（不扣已出貨、不扣庫存）。下游採購計畫照它展料計價
需求量	唯讀	參考欄。這一列還沒交的量＝上游銷售計畫的未交數量
成品庫存	唯讀	參考欄。起算時可用倉庫裡這個品號的現有數量
待驗量	唯讀	參考欄。已經收料、還在檢驗中的量（只算在期初）
生產未交	唯讀	參考欄。已開工還沒入庫的量（廠內／廠內包裝／委外），按預計完工日排進時間軸
在途採購	唯讀	參考欄。已下採購單還沒進貨的量，按預計交期排進時間軸
可沖抵量	唯讀	參考欄。輪到這一列的需求時，前面累積下來還能用的量
淨需求量	唯讀	參考欄。扣掉供給之後真正還要做的量＝需求量 − 可沖抵量（不會是負的）
已沖抵	唯讀	參考欄。這一列被供給沖抵掉多少＝需求量 − 淨需求量
最早短缺日	唯讀	參考欄。這個品號第一次出現淨需求的日子
來源單號	唯讀	帶出這一列的上游單號
來源	唯讀	`銷售計畫`／`製通單`；留白＝「未生產」補列
供應方式	唯讀	`製通單`／`製通單(外包)`
內單位工時(秒)	✔	單件的廠內標準工時
內工時(分)	唯讀	數量 × 內單位工時換算成分鐘
外單位工時(秒)	✔	單件的外包標準工時
外工時(分)	唯讀	數量 × 外單位工時換算成分鐘
品號X(無設變)	唯讀	不含設變碼的品號，供比對用
備註	✔	「未生產」等系統備註也放在這裡
年度／月份	唯讀	由日期拆出來，方便分組統計

標「參考欄」的九欄（需求量～最早短缺日）平常收著，勾 顯示淨需求欄位 才顯示，見顯示淨需求欄位。

手改計畫數量，工時不會自動跟著變

內工時／外工時（以及 產能負荷 分頁）都是重算時算好的。改了計畫數量之後要一致的數字，請按 重算。手改的計畫數量存檔後，會影響下游採購計畫的需求量與應採購金額；不影響淨需求參考欄（淨需求量、已沖抵、採購的缺口量等）。

被庫存全額沖抵的列會留著

需求量大於 0、淨需求量是 0 的列，代表「這一批其實不用做，因為手上的成品庫存／在途已經夠了」。它的計畫數量（＝訂單數量）大於 0，勾 刪除數量為零的列 也不會刪掉它；同一列的 成品庫存、可沖抵量、已沖抵 就是依據。真正會被刪掉的，是計畫數量與需求量同時為 0 的列——在目前的口徑下，就是訂單數量本身是 0 的列。

這一排供給數字是重算當下的實況

成品庫存、待驗量、生產未交、在途採購都是按下重算那一刻撈到的數字，跟著這張計畫存起來、核准後定格。所以打開一張舊計畫，看到的是當時的庫存，不是現在的——這正是「計畫＝快照」的用意。想知道現在的數字，請重算一次。

數字怎麼來¶

哪些列會進來：銷售計畫每一列的品號去查品號主檔的來源別與有沒有 BOM：

來源別＝自製且有 BOM → 製通單
來源別＝外包且有 BOM → 製通單(外包)
其餘（含來源別寫市購、寫自製卻沒建 BOM、沒設來源別、主檔查不到）→ 判成 採購，改進進貨計畫

兩個條件要同時成立才算製通單。判斷不如預期時，請修品號主檔的來源別或補建 BOM，再重算。

只有銷售計畫上的品號會進來——也就是訂單、預示、預估直接賣的成品。成品 BOM 裡的半成品（機臂、動力模組、外包的外殼…） 不會自己成為生產計畫的一列，它們的材料在下游採購計畫展 BOM 時才算、外包半成品的加工費也在採購計畫另開一列，工時則在本張的產能負荷裡逐階累加。半成品若要單獨出現在生產計畫，只有它自己被訂單賣出去這一種情況（例如當備品賣）。 - 計畫數量（主數字）：來自銷售計畫同一列的訂單數量（1:1 投影，不做合併），不扣已出貨、不扣庫存與在途。生產計畫加上進貨計畫的計畫數量合計，等於銷售計畫的訂單數量合計（品號空白的列除外）。 - 需求量（參考）：來自銷售計畫同一列的未交數量。已經全部出完貨的列，需求量就是 0。 - 淨需求量（參考）：需求量扣掉供給之後的缺口。四種供給都算：

供給	怎麼算進來
成品庫存	可用倉庫的現有量，一次算進期初
待驗量	已收料待檢驗，也只算進期初
生產未交	已開工未入庫，按預計完工日排進時間軸
在途採購	已下單未進貨，按預計交期排進時間軸

同一個品號的供給按日期先後滾著沖抵：先要的需求先拿，沖完了之後面的需求才開始出現缺口。所以同一個品號的好幾列，前面幾列可能淨需求量是 0，後面幾列才有數字。 - 日期：來自銷售計畫的預訂交期。 - 內外單位工時：依該品號的製程標準工時帶出；內工時／外工時＝計畫數量 × 單位工時（計畫數量是訂單數量，所以已出貨的量也算在內）。 - 「未生產」補列：期間內沒有任何需求的成品，也會補一列數量 0、備註「未生產」的列，日期用期間截止日，讓清單看得出「這些品號這一期不做」。這種列多半沒有客戶代號與客戶品號，會被沿用自舊系統的規則直接濾掉，重算後以提示告知筆數。 - 供應方式會隨單存起來：打開舊計畫看到的是當初算的時候的判斷，不會因為之後有人改了主檔而變動。 - 資料別＝製通單的列不扣供給：製通單本身就是已經承諾要做的生產，它還沒完工的部分已經算在「生產未交」這份供給裡，再拿來沖抵自己等於抵銷成 0。這種列的淨需求量＝需求量，旁邊的供給欄只供參考。

品號空白的列不會進來

上游預示單沒填品號的列展不開，重算時會被濾掉並提示筆數。要讓它們進入後段，請補上預示單的品號後重算銷售計畫。

顯示淨需求欄位¶

生產明細 平常只顯示主數字 計畫數量。想看「扣掉已出貨、庫存與在途之後真正還要做多少」：

在上方 計算條件 區，勾 刪除數量為零的列 旁邊的 顯示淨需求欄位（瀏覽狀態就能勾，不必先按 修改；已審核、送簽中的單也能勾）。
計畫數量 右邊多出九欄，表頭上方有群組名稱「淨需求（參考）」：需求量、成品庫存、待驗量、生產未交、在途採購、可沖抵量、淨需求量、已沖抵、最早短缺日（各欄意思見欄位說明）。
取消勾選，九欄就收起來。
預設不勾；勾選狀態不存檔、不影響計算、不影響存檔的任何數字，也不影響別人的畫面。
這九欄是重算當下同時算好、跟著單據存起來的，勾選只是把它們顯示出來。

例子

產品 A 訂單 100、已出貨 20、成品庫存 30： 計畫數量 100（主數字，帶到採購）；參考欄需求量 80、成品庫存 30、可沖抵量 30、淨需求量 50、已沖抵 30。也就是說，照訂單要排 100，但扣掉已出貨與手上的庫存，其實只差 50。

淨需求量顯示 0 時¶

情況	怎麼認	意思
已經交完	需求量也是 0	這一列的訂單已全部出貨，真的不用做
庫存夠用	需求量大於 0，可沖抵量 ≥ 需求量	手上的庫存／在途已經夠了，被全額沖抵
舊單（沒算過）	需求量 − 可沖抵量大於 0，淨需求量卻是 0；單據是升版前存的	淨需求量這一欄是升版後才有的，舊單存檔時還沒算。重算並存檔即可
供給查詢失敗	重算時跳出「供給查詢無法取得，淨需求參考欄未計算」；整張的可沖抵量與四種供給欄都是 0、最早短缺日空白	這一次沒算，不是「不必生產」。計畫數量不受影響，照常可以存檔；請系統管理員排除後再重算

沒算過的列，已沖抵會顯示得跟需求量一樣

已沖抵＝需求量 − 淨需求量。淨需求量因為沒算過而是 0 時，已沖抵會等於需求量，看起來像「全部被庫存沖抵」—— 請以上表判斷，不要據此認定庫存夠用。

產能負荷¶

產能負荷 分頁回答一個問題：這份計畫執行下去，每個月、每個生產部門要投入多少工時。

一列＝一個月 × 一個生產部門。它不是另外一份資料，而是把 生產明細 的工時換個角度攤開來看：明細是「哪個品號要做多少」，產能負荷是「哪個部門要做多久」。

分頁上方也有一行灰色說明，講的就是下面這兩件事（需求月的語意、沒有標準工時會是空的）。

產能負荷的欄位¶

欄位	說明
需求月	這些工時該在哪個月完成，格式 `yyyy/MM`。取自生產明細的日期（＝上游的預訂交期）
生產部門	途程（工序）上登記的生產部門代號。也可能填的是廠商代號，那就代表這道工序是委外的
部門名稱	生產部門的名稱；外包的列顯示廠商簡稱
內外別	`內製`／`外包`。判準就是上一欄——生產部門填的是廠商代號就是 `外包`
需求工時(時)	該月該部門要投入的工時，以小時表示
需求分鐘(分)	同一個數字換成分鐘（與「需求工時(時)」是同一件事的兩種單位）
品號數	該月該部門涉及幾個品號

排序固定是：需求月 → 內製在前、外包在後 → 生產部門。

需求月是「要完成的月」，不是「開工月」

需求月來自生產明細的日期，也就是上游的預訂交期。所以一列的意思是「這些工時要在這個月之前完成」，不是「這個月才開工」。

系統目前不做前置期回推（不會把工時往前挪到實際該開工的月份）。排實際投產日期時，請自行把製造前置期考慮進去，不要直接把需求月當成上線月。

工時怎麼算出來的¶

每一列生產明細算一次：計畫數量 × 該品號在各部門的單位工時，再按「需求月 × 生產部門」加總。

計畫數量是訂單數量，已出貨的量也算進負荷

計畫數量照訂單數量算、不扣已出貨，所以產能負荷也包含已經做完出貨的那部分，數字會比「真正還要做的」大。期間涵蓋過去月份時，那幾個月的負荷多半已經發生過了，判讀時請留意。

單位工時來自途程的標準工時，而且是逐階累加的——含下階半成品的工序也一併算進成品的負荷裡。
因此產能負荷的「需求分鐘」加總，會等於 生產明細 那一頁「內工時(分)＋外工時(分)」的加總（只差四捨五入）。兩頁是同一份工時、兩種切法，可以互相對數。
數量是 0 的明細列不產生負荷：系統補的「未生產」列（數量 0、備註「未生產」）不會算工時。
途程上沒有標準工時的品號（例如外購件）不會出現在這一頁。

沒有維護標準工時，這一頁就會是空的

工時完全來自途程主檔的標準工時。途程沒有維護標準工時的公司，產能負荷 分頁會是空白的—— 這不是錯誤，也不影響 生產明細 與後續的採購計畫。

要讓這一頁有數字，請先到製程（途程）主檔把各工序的生產部門與標準工時維護起來，再回來按 重算。

它是快照，不是即時查詢

產能負荷與計畫族其他數字一樣，是按 重算 那一刻算出來、跟著這張單存起來的。存檔、核准後就定格，打開舊單看到的是當初那一份。要更新請重算一次。

這一版不做的事¶

這一版只回答「需要多少工時」，不回答「做不做得完」

產能負荷 目前只做需求側。以下都沒有，請不要把它當成產能紅綠燈：

沒有產能上限、沒有可用工時（不會去讀各部門有幾台機、幾個人、上幾班）
沒有負荷率，也沒有超載的顏色或警示
不算整備（換模）工時，只算加工標準工時

要判斷做不做得完，請把這一頁的需求工時拿去跟各部門實際的可用工時人工比對。

工作中心負荷¶

工作中心負荷 分頁回答：這份計畫執行下去，每個月、每個工作中心群組要投入多少工時。

它和 產能負荷 是同一份工時的兩種切法：產能負荷 按「生產部門」分，工作中心負荷 按「工作中心群組」分。需求月、計畫數量、單位工時的算法完全相同，所以兩頁「需求分鐘」的加總一定相等（只差四捨五入）。

分頁上方有一行灰色說明，講的是下面的歸類規則。

工作中心負荷的欄位¶

欄位	說明
需求月	同 `產能負荷`：取自生產明細的日期（上游預訂交期），格式 `yyyy/MM`
中心群組	工序所屬的工作中心群組。來自工程主檔的「中心群組」欄：每道工序用它的工程代號去工程主檔對應；對不到的歸 `未指定工作中心`
內外別	`內製`／`外包`。判準同 `產能負荷`（這道工序的生產部門填的是廠商代號就是 `外包`），所以同一個中心群組可能同時有 `內製` 與 `外包` 兩列
需求工時(時)	該月該群組要投入的工時，以小時表示
需求分鐘(分)	同一個數字換成分鐘
品號數	該月該群組涉及幾個品號

排序固定是：需求月 → 內製在前、外包在後 → 中心群組。

歸類規則¶

每道工序的工程代號去對照工程主檔的中心群組。同一個群組底下的不同工序，工時會加在一起。
工程代號在工程主檔查不到，或工程主檔的中心群組是空白，這道工序的工時一律歸在 未指定工作中心 那一列——工時不會憑空不見，所以兩頁總量才對得上。
數量是 0 的明細列不產生負荷、途程上沒有標準工時的品號不會出現，同 產能負荷。
它同樣是快照：按 重算 那一刻算好、跟著這張單存起來，之後工程主檔改了群組，要重算才會更新。

工程主檔沒有填中心群組，這一頁就只會有「未指定工作中心」

目前不少公司的工程主檔中心群組欄還沒維護。這種情況下所有工時都會落在 未指定工作中心， 這不是錯誤——要讓這一頁有意義，請先到工程主檔把各工序的中心群組填起來，再回來按 重算。

這一頁也只做需求側

和 產能負荷 一樣，只回答「需要多少工時」：沒有工作中心的產能、可用工時、負荷率，也不算整備工時。要判斷做不做得完，請把需求工時拿去跟各工作中心實際的可用工時人工比對。

會被擋的情況¶

按 `重算` 時¶

訊息	意思
請先按新增或修改	目前是瀏覽狀態
已審核的單不可重算	已核准定格，請取消審核或開新版
送簽中，不可修改	`重算` 變灰時的滑鼠提示：這張正在簽核流程中，見送簽與審核
請先選擇營運計畫單號	還沒指定要掛在哪一份計畫底下
請先完成銷售計畫	這份營運計畫底下找不到已存檔的銷售計畫

只提醒、不擋的訊息¶

訊息	意思
上游銷售計畫明細有 N 列的品號是空白…已不列入生產／進貨計畫	上游的預示單沒填品號，展不開。要讓它們進入後段，請回頭補預示單的品號
有 N 列「沒有客戶代號、沒有客戶品號、而且數量是 0」依既有規則不列入生產／進貨計畫	多半是系統補的「未生產」列（該品號沒有客戶品號對照）。這批列與勾選項無關，一律不列入
上游銷售計畫是口徑調整前的快照（有訂單數量的列，「已交數量」與「未交數量」卻同時是 0），淨需求參考欄不可信…；主數字照訂單數量計算、不受影響。請重算並存檔銷售計畫。	上游是很早以前存的單，裡面沒有未交量，本張的淨需求參考欄會是 0。計畫數量照算、可以存檔。要看淨需求，回銷售計畫重算＋存檔後再重算本張，或到營運計畫按 `一鍵依序全部重算`
供給查詢無法取得，淨需求參考欄未計算…本次淨需求量、可沖抵量與各供給欄一律 0、最早短缺日空白（＝未計算，不是「不必生產／進貨」）；計畫數量照訂單數量計算，不受影響。…	查庫存與在途的那一步失敗。計畫數量照算、可以存檔，但這一次整張的淨需求參考欄沒算。請系統管理員確認資料庫元件已部署後，再重算並存檔本張

以前這兩則「口徑調整前的快照」「供給查詢失敗」會擋住重算，現在改成只提醒：計畫數量不讀這些資料，不會因此算錯。所有計畫共通的警告對照見計畫流程總覽 → 淨需求參考欄的警告訊息。

上游沒有明細時¶

出現「上游「銷售計畫」沒有明細（可能尚未重算或只存了設定），本次不動既有明細」—— 表示銷售計畫存了，但裡面是空的。請回銷售計畫重算並存檔後再回來。本張畫面上原有的明細不會被清掉。

按 `存檔` 時¶

訊息	意思
請輸入單據日期	單據日期空白
請先選擇營運計畫單號	營運計畫單號空白
沒有生產計畫資料，請先按「重算」產生資料	還沒按過「重算」。重算過但真的分不到任何列（銷售計畫裡全是外購成品）的空單可以存，採購計畫需要它存在

需要多久¶

一兩萬列的規模下，重算約數十秒，存檔另外再數十秒。執行期間畫面會停住，請不要重複按。

送簽與審核¶

生產計畫是營運計畫時程表的第 2 列，前置表單是銷售計畫：銷售計畫核准後，這一列才由 等待上游 變成 未開始（已建單的是 進行中）。完整規則見計畫流程總覽 → 時程表與簽核的連動。

送簽或審核¶

確認數字、存檔。
按畫面右側的 工作流程 送簽（需要工作流程權限與流程樣板），或由有審核權限的人直接按 審核。
送簽後時程表第 2 列變成 送簽中；核准後變成 已完成、實際完成日＝核准日。
進貨計畫也已核准時，採購計畫才輪到；營運計畫已發佈的話，採購計畫的負責人會收到待辦。

主流程功能未啟用時：銷售計畫還沒核准，也可以先核准生產計畫

營運計畫開工之後不適用（還沒輪到時送不出去，見下方）。主流程功能未啟用的帳套，系統不擋，但會提醒「上游表單尚未全部核准，時程表已標示上游已變更」，時程表這一列會標上游已變更。等銷售計畫核准後，記得回來確認這張要不要重算。

營運計畫開工之後：這張計畫跟著主流程走

營運計畫按 開工 之後，五張子計畫照時程表的順序一棒接一棒送簽（整套怎麼走見計畫流程總覽 → 開工：主流程一次送簽）。對生產計畫的負責人來說：

什麼時候輪到你：銷售計畫在主流程核准後，生產計畫與進貨計畫同時輪到。輪到時你會收到待辦：還沒建單是「【計畫時程】生產計畫可以開始」，已建單是「【計畫時程】生產計畫請重算後送簽」。
系統不會替你送簽：輪到後請自己新增（或重算）、儲存，再按 工作流程 送簽；也可以由有審核權限的人直接 審核。流程樣板要含核准關（流程結束＝A 核准，恰好一列）。
還沒輪到：照樣可以先新增、重算、儲存，但按 工作流程 或 審核 會被擋「還沒輪到：目前在等 …；輪到時系統會通知您」，「…」列出目前在處理的表單、單號與狀態。
上游重算過：銷售計畫在你計算之後又重算過，送簽會被擋「上游 … 在您計算之後又重算過（或營運計畫條件改了），請先重算再送簽」。重算、儲存 後再送。
已過關後取消審核：這張在主流程已經過關後按 審核（取消審核），會先跳確認框，列出主流程退回這一關後哪些子計畫要重新核准、哪些流程會被取消、誰的待辦會先收回；按「是」才取消。取消後主流程退回生產計畫：下游採購、金流還在簽的流程被取消，已核准的保留（之後輪到時上游沒變就直接過關）；你會收到「請重算後送簽」，修改、重算、儲存 後重新送簽。見已過關的子計畫取消審核。
主流程退回期間：核定人退件、主流程整份退回發行者時，這張送不出去也不能直接審核（「主流程已退回發行者；等發行者重新核准後，輪到這張時系統會通知您」）；這段期間可以修改、重算、儲存，或取消審核後重算，主辦人重新核准後輪到時再送。主流程正在退回這一關的那一下子，會看到「主流程正在退回這一關；超過數分鐘仍如此，請通知主辦人」，稍候再試。
營運計畫已核准：這張不能再取消審核（「營運計畫已核准；要修改請先取消審核營運計畫，或建立新版」）。
儲存、審核或取消審核後，主流程立刻跟著更新；進貨計畫也核准後輪到採購計畫，由系統通知採購計畫的負責人，剛好是你自己時也會通知。

主流程功能未啟用（或已停用）的帳套，照上面的步驟操作即可。

送簽中不能修改、重算、刪除¶

重算 變灰，滑鼠提示「送簽中，不可修改」。
按 修改 或 刪除，出現「送簽中（簽核流程進行中），不可修改或刪除；請等核准，或先取消流程」。
要改只能等核准後取消審核，或到待辦事項取消流程。

取消審核¶

取消審核後時程表第 2 列回到 進行中。已經建單的下游（採購、金流計畫與營運計畫彙總）會被標上游已變更，畫面提醒「下游已標示上游已變更，請重算」；已發佈的計畫還會通知這些列的負責人。下游不會被自動退審。

退件之後重新送簽¶

簽核人退件、退回到你（發行者）手上時，時程表這一列回到 進行中，可以修改：

修改 →（需要的話）重算 → 存檔。
到待辦事項找到退回給你的那一筆，按 審核，選「退件，取消整個工作流程」、填審核意見後 儲存。
回到本程式按 工作流程 重新送簽。

請不要直接在待辦核准「發行」那一筆來重送——簽核用的 PDF 仍會是第一次送簽時的內容。詳見計畫流程總覽 → 退件之後。營運計畫開工後也照這個步驟重新送簽，主流程會自動接上這一關；營運計畫被核定人退件（主流程整份退回）的情況不一樣，見計畫流程總覽 → 核定人退件之後。

收到「上游已變更」時¶

表示銷售計畫取消了核准或重算過，本張是用舊數字算的。等銷售計畫重新核准後，把本張 重算、存檔 再送簽；本張已核准的話先取消審核，送簽中的話先取消流程。

常見問題¶

某個明明要自己做的品號跑到進貨計畫去了？

十之八九是品號主檔的來源別或BOM沒建好。兩個條件要同時成立（來源別＝自製或外包、且有 BOM）才會留在生產計畫。修好主檔後重算即可。

生產計畫加進貨計畫的列數，和銷售計畫對不起來？

正常。差額通常是品號空白的預示列——它們保留在銷售計畫上，但兩張下游都展不開。

為什麼這裡看不到金額？

設計如此。生產與進貨只算數量，錢由採購計畫一處決定（含外包加工費），避免同一筆金額出現在兩張表單上、口徑分岔。

已經出完貨的訂單也在計畫上，數量還照訂單數量？

對，這是目前的口徑：計畫數量＝訂單數量，不扣已出貨、不扣庫存（見數字口徑）。 刪除數量為零的列 只刪訂單數量本身是 0 的列，所以期間拉一整年時列數會比較多、存檔比較久。要看扣掉出貨與庫存後真正還要做的，勾 顯示淨需求欄位 看 淨需求量。

怎麼驗算？

計畫數量：對上游銷售計畫同一列的訂單數量，兩者相同（除非手改過）。
淨需求量（勾 顯示淨需求欄位）：需求量 − 可沖抵量 = 淨需求量（小於 0 時為 0），可沖抵量來自同一列的成品庫存／待驗量／生產未交／在途採購。對不起來而且淨需求量是 0，多半是沒算過的舊單，見淨需求量顯示 0 時。

產能負荷 分頁整片空白，是壞了嗎？

多半不是。這一頁的工時完全來自途程主檔的標準工時，沒有維護標準工時的公司，這一頁本來就會是空的。請到製程（途程）主檔補上各工序的生產部門與標準工時，再回來按 重算。 生產明細 與下游的採購計畫不受影響。

產能負荷的需求月，可以直接當成排產的上線月嗎？

不行。需求月是要完成的月（來自上游預訂交期），系統不做前置期回推。實際該哪個月開工，請自行把製造前置期往前推。

哪裡看負荷率？某個部門會不會做不完？

這一版沒有。產能負荷 只算「需要多少工時」，不讀各部門的可用工時，所以沒有產能上限、沒有負荷率、沒有超載警示，也不含整備工時。請拿需求工時與各部門實際可用工時人工比對。

產能負荷的工時，和生產明細那一頁的工時對得起來嗎？

對得起來。兩頁是同一份工時的兩種切法：產能負荷的 需求分鐘 加總＝生產明細的 內工時(分)＋外工時(分) 加總（只差四捨五入）。對不起來時，通常是明細的計畫數量被手改過而還沒重算——按一次 重算 即可。

產能負荷裡出現一個看起來像廠商的「部門」？

正常。途程上的生產部門欄位允許填廠商代號表示這道工序委外，這種列的 內外別 會是 外包，部門名稱 顯示廠商簡稱。

工作中心負荷 分頁只有一列「未指定工作中心」，是壞了嗎？

不是。這一頁的中心群組來自工程主檔的中心群組欄，沒填的工序全部歸在 未指定工作中心。到工程主檔把各工序的中心群組填起來，再回來按 重算 就會依群組分開。

工作中心負荷和產能負荷的數字對得起來嗎？

對得起來：兩頁 需求分鐘 的加總相等（只差四捨五入）。差別只在切法——一個按生產部門、一個按工作中心群組。

淨需求量比需求量少很多，庫存真的有那麼多嗎？

看同一列的 成品庫存、待驗量、生產未交、在途採購 四欄——被扣掉的量就是從這四個地方來的， 已沖抵 欄是合計。要注意這四欄是重算當下撈到的數字，若之後庫存變動了，要重算才會更新。

勾了 顯示淨需求欄位，數字會不會變？會不會存進去？

都不會。參考欄是重算時就算好存著的，勾選只是顯示出來；勾不勾，存檔的內容與帶到採購計畫的數字都一樣。

刪除數量為零的列 的文字和以前不一樣？

曾經叫「刪除需求與計畫數量皆為零的列」，現在改回 刪除數量為零的列，新增時預設打勾。判斷方式沒變（計畫數量與需求量都是 0 才刪），只是計畫數量現在是訂單數量，所以實際上只會刪訂單數量為 0 的列。