接單前先看：產能夠不夠、會不會缺料¶
案例主角：生管、業務 ｜ 模組：F 生產管理 ｜ 2026 年更新
場景：敢不敢接、什麼時候交，全憑經驗喊¶
客戶問「這張單什麼時候能交」，業務轉頭問生管，生管心裡也沒底：這幾週某幾台機器是不是已經排滿了？料夠不夠、要不要現在下採購？資金週轉撐不撐得住？這些問題散在不同報表、不同人的腦袋裡，往往是排下去、料備到一半才發現卡住，交期只好一延再延。
接單當下敢不敢答應，很多時候靠的是經驗和運氣，而不是眼前的數字。
現在：負荷、缺料、資金，排單前一次看清¶
生產計劃查詢把幾件排單前最想知道的事，做成各自的分頁：
- 產能負荷（需求）：把各張訂單依途程換算成每個工作中心、每個月所需的機時，按工作中心 × 年月彙總。哪個工作中心、哪個月份的需求特別集中，一眼看得出來，排單前就知道哪一站可能吃緊。
- 庫存缺口：把需求對上現有庫存與在途，短缺的項目列出來，哪些料要補、要補多少，接單前先攤開。
- 金流預測：把票據、帳款、在途採購與計劃預測串成一條資金線，接了這批單、備了這些料，資金撐不撐得住，同一張圖看得到。
各工作中心按月的機時負荷、短缺料件清單、資金預測，排單前一次看清。（畫面示意）
想試接單前先推演一次，另有「營運預測模擬」可以模擬插單，看看多接這批會讓負荷、缺料與資金變成什麼樣，推演過再決定敢不敢答應交期。
帶來什麼¶
| 過去 | 現在 |
|---|---|
| 哪台機器排滿了，全憑印象 | 各工作中心按月的需求機時，排單前看得出哪站吃緊 |
| 料夠不夠，排到一半才發現 | 庫存缺口清單先攤開，該補的料先知道 |
| 敢不敢接、資金撐不撐，靠經驗喊 | 金流預測 + 模擬插單，接單前先推演一次 |
產能負荷看的是「需求機時」
產能負荷（需求）分頁呈現的是各工作中心依訂單途程換算出的需求機時，幫助看出負荷集中在哪一站、哪個月，作為排單前的參考。
先模擬再承諾
面對臨時插單、急單，先用「營運預測模擬」推演一次，看清對負荷、缺料與資金的影響，再回覆客戶交期，把風險擋在承諾之前。
深入操作：F 生產管理